在創(chuàng)業(yè)圈里，無(wú)論是哪種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)都不能說(shuō)誰(shuí)比誰(shuí)優(yōu)秀，當(dāng)然啦，那些渴望創(chuàng)業(yè)的人可能尚且無(wú)法和其他類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者相提并論。重要的是，如果你能了解自己的定位，那么就能更好地發(fā)揮自己的天賦，拓展缺乏...

從管理一個(gè)部門(mén)到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司，是職場(chǎng)人一次重要的職務(wù)升遷：開(kāi)始跨部門(mén)管理多個(gè)業(yè)務(wù)版塊，第一次負(fù)起盈虧責(zé)任，但這一轉(zhuǎn)變過(guò)程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒” 從何來(lái)，“寒” 在何處?為...

本屆峰會(huì)將有8個(gè)項(xiàng)目晉級(jí)23日下午的終極pk環(huán)節(jié)，還進(jìn)行了由創(chuàng)業(yè)邦發(fā)起、一年一度的“四十位40歲以下的投資人”頒獎(jiǎng)活動(dòng)。

“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，我們很難滿(mǎn)足員工漲薪的要求。怎么用其他辦法來(lái)激勵(lì)他們，避免他們離職呢?”

企業(yè)家們往往認(rèn)為建立企業(yè)就是要全力以赴地沖刺實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，這主要是因?yàn)樗麄儧](méi)有長(zhǎng)期的愿景。這種缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的做法可能會(huì)讓你在創(chuàng)業(yè)的頭18個(gè)月就玉石俱焚，而10個(gè)企業(yè)家中有8個(gè)都會(huì)這樣?，F(xiàn)在就消除噪音建立一...

?　　首先定義一下：創(chuàng)始人是指能實(shí)現(xiàn)一個(gè)公司從0-1和1-100突破的那幾個(gè)員工，一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)人數(shù)不會(huì)超過(guò)3-4人，他們都應(yīng)該是股東，而且他們應(yīng)該是這個(gè)公司最早的10來(lái)個(gè)員工之一。　　最理想的創(chuàng)始人...

全球化本質(zhì)是一個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移，把科技的成果從最發(fā)達(dá)的地方逐漸地向更低的臺(tái)階不斷地延伸的過(guò)程。

對(duì)于餐飲O2O來(lái)說(shuō)，2014年的景象可以用大眾點(diǎn)評(píng)在其年初大會(huì)上的主題來(lái)概括：激情狼性。連這樣一家以“慢”著稱(chēng)的公司都熬不住激進(jìn)了，可見(jiàn)整個(gè)市場(chǎng)的熱鬧程度。

雷軍近來(lái)講未來(lái)五年要投資100家公司來(lái)復(fù)制小米模式，這體現(xiàn)了一種初創(chuàng)公司有成績(jī)后的發(fā)展的模式。當(dāng)一個(gè)公司通過(guò)某個(gè)切入點(diǎn)比如產(chǎn)品或社群成長(zhǎng)起來(lái)并能確保生存后必然會(huì)面對(duì)發(fā)展問(wèn)題，而為了探求發(fā)展問(wèn)題事實(shí)上有...

不禁令人自問(wèn)：學(xué)歷真的比經(jīng)驗(yàn)重要?其實(shí)不然，眾科技大佬們和科技公司在選人標(biāo)準(zhǔn)是通常是不走尋常路的。今日盤(pán)點(diǎn)科技大佬們的奇葩用人標(biāo)準(zhǔn)，get生存必備新技能。

不說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)上圍繞互聯(lián)網(wǎng)思維引起的罵戰(zhàn)，無(wú)論如何，他們這些互聯(lián)網(wǎng)思維既得利益者毫無(wú)損失，倒是那些苦逼的學(xué)習(xí)者模仿者真的傷不起。如果再?zèng)]有人站出來(lái)道出互聯(lián)網(wǎng)思維的真相，恐怕會(huì)傷及更多無(wú)辜。

從2013年到2014年，微信的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維的爭(zhēng)論，移動(dòng)支付的出現(xiàn)，都在改變?cè)械纳虡I(yè)和營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)。今天，所有的企業(yè)都處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，都在思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。實(shí)際上，企業(yè)思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不是簡(jiǎn)...

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，好創(chuàng)意只是最最簡(jiǎn)單的一部分。幾乎每個(gè)人都能蹦出一個(gè)商業(yè)想法，但是把想法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的，只有少數(shù)人;而要把一個(gè)想法轉(zhuǎn)化成一家公司，并且發(fā)展壯大，這樣的人更是寥寥無(wú)幾。

草根創(chuàng)業(yè)，最大的問(wèn)題是尋找方向。這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很容易做起來(lái)很難。IT茶館創(chuàng)始人王佳倫曾表示，手機(jī)視頻、云服務(wù)等是大公司的機(jī)會(huì)，不是普通創(chuàng)業(yè)者的。那么，草根創(chuàng)業(yè)有哪些機(jī)會(huì)?茶叔王佳倫分享了他認(rèn)為很有機(jī)會(huì)十...